一塊塊門面牌匾換新、一束束開業(yè)鮮花奪目、一個(gè)個(gè)嶄新業(yè)態(tài)進(jìn)駐……連日來，位于陜西西安的航天西路和鳳棲東路的臨街門面房迎來了不少新的經(jīng)營戶，同時(shí)也帶來了更加多元化的服務(wù)業(yè)態(tài)。

“同樣的門面房，今年的價(jià)值收益卻增長(zhǎng)了不少，而且工作流程更加陽光公正。”航天科技集團(tuán)六院航天弘發(fā)資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部負(fù)責(zé)人翻開最新數(shù)據(jù)報(bào)表，笑容里透著欣慰。亮眼數(shù)據(jù)的背后，是一場(chǎng)已持續(xù)半年多的“房產(chǎn)管理改革”，航天弘發(fā)毅然打破延續(xù)多年的定價(jià)招租模式，全面推行公開招標(biāo)、詢比價(jià)招租，努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升公司經(jīng)營性房產(chǎn)的管理水平和運(yùn)營效率。

從“閉門定價(jià)”到“陽光競(jìng)標(biāo)”，改革之路并非坦途，卻為航天弘發(fā)經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值打開了新天地，讓“靜態(tài)”的房產(chǎn)在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中唱出“一臺(tái)好戲”，讓門面房管理改革成為推動(dòng)單元經(jīng)營模式實(shí)踐的生動(dòng)注腳。

刀刃向內(nèi)：堅(jiān)定信念求變革

長(zhǎng)久以來，航天西路和鳳棲東路的臨街門面房一直采用“評(píng)估定價(jià)＋協(xié)議出租”的方式進(jìn)行管理，雖然租賃狀態(tài)穩(wěn)定，但業(yè)態(tài)種類固化、商業(yè)價(jià)值挖掘較淺、出租管理模式透明度欠缺、部分經(jīng)營戶常年欠租等問題弊端日益顯著。

“這些門面房租金均衡，有的經(jīng)營戶占據(jù)黃金地段，租金價(jià)格卻與其他門面房差距甚小，還多年不按時(shí)上交租金。有一些好的商戶想進(jìn)卻進(jìn)不來。”航天弘發(fā)資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部工作人員說道。

變則通，新則進(jìn)。面對(duì)現(xiàn)有管理方式與市場(chǎng)化規(guī)律不相匹配的現(xiàn)象，經(jīng)過多番調(diào)研論證，航天弘發(fā)在六院黨委的支持下，決定主動(dòng)求變、突破陳規(guī)，成立工作專班，對(duì)部分現(xiàn)有經(jīng)營性房產(chǎn)進(jìn)行改造升級(jí)，并打破運(yùn)行多年的房產(chǎn)管理機(jī)制，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營模式，采用公開招標(biāo)、詢比價(jià)的方式，提升房產(chǎn)管理規(guī)范性，同時(shí)保障原租戶合法權(quán)益，進(jìn)一步激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。

攻堅(jiān)克難：把不可能變成可能

在這場(chǎng)管理變革的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該公司資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部是當(dāng)之無愧的“急先鋒”。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真清查公司現(xiàn)有資產(chǎn)，為所有經(jīng)營性房產(chǎn)進(jìn)行“身份登記”，經(jīng)營性房產(chǎn)出租價(jià)格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策，研究招租方案，分門別類確定合理的招租形式。與此同時(shí)，公司進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制，保障資產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行。為精準(zhǔn)把握市場(chǎng)定位，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)周邊商鋪、門面房共計(jì)15個(gè)地段進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過上會(huì)討論研究，最終確定合理、公平、公正的招租最低限價(jià)和租賃期，并通過線上線下多種途徑發(fā)布租賃廣告，吸引更多潛在客戶，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。