一月的成都，寒意中透著暖意。在麓湖之畔，一場以“新春·新紀元”為主題的上汽大眾媒體團拜會，正流淌著輕松而真摯的交流。來自川渝的媒體朋友們齊聚一堂，在溫暖的燈光與融洽的氛圍中，與上汽大眾團隊圍桌共話。

這里沒有冰冷的PPT，只有坦誠的分享與熱絡的互動。回顧起上汽大眾剛剛走過的2025年——談及106萬輛的穩(wěn)健收官、奧迪E5在豪華電動市場的成功破局，以及“油電同進”背后的深層邏輯，那些關于戰(zhàn)略定力、價值競爭與體系重塑的故事，變得生動可感。

2025年的上汽大眾，亮眼的數(shù)字背后，沒有喧囂的暴漲，卻有一種更值得品味的篤定——這是一家穿越周期四十余年的企業(yè)，在行業(yè)價值回歸前夜，以深厚內力完成了靜默轉身。

市場正在告別野蠻生長。消費者購車決策愈發(fā)現(xiàn)實，而政策層面也頻頻引導行業(yè)從“營銷內卷”回歸“價值創(chuàng)造”的本源。在此背景下，上汽大眾的穩(wěn)健，恰恰彰顯了其戰(zhàn)略定力：不以價換量，而以價值贏得市場。這份定力，為其2025年“油電同進、油電同智”的戰(zhàn)略落地奠定了堅實的基礎，也為2026年的持續(xù)進擊提供了動力。

2025：在堅守與突破中，重塑價值曲線

2025年，上汽大眾全年終端銷售106萬輛，穩(wěn)居百萬規(guī)模陣營。尤其值得一提的是，12月單月終端銷售達到9.6萬輛，環(huán)比勁增10.9%，展現(xiàn)了昂揚向上的態(tài)勢。

這一年，合資品牌面臨的大環(huán)境并不算好，上汽大眾究竟做對了什么？

首先，面對依然廣闊且需求迭代的燃油車市場，上汽大眾沒有選擇放棄，而是進行了一場“價值深潛”。以途昂Pro、帕薩特Pro為代表的“Pro家族”，搭載了技術更先進的第五代EA888發(fā)動機，并帶來了支持高快路領航輔助的智能駕駛系統(tǒng)。這打破了“燃油車即落后”的刻板印象，用“大廠品質、機械素質、智能體驗”構筑的黃金三角，守住了基盤，更贏得了理性消費者的持續(xù)青睞。

而真正的突破，發(fā)生在新能源的豪華戰(zhàn)場。奧迪E5 Sportback的成功，不僅僅是一款車的勝利，更是一條路徑的驗證。它沒有陷入?yún)?shù)的軍備競賽，而是回歸豪華與駕控的本質，探尋“德系基因”與“中國智慧”的融合之道。與Momenta共創(chuàng)的“輔助駕馭”系統(tǒng)，確保智能服務于駕駛樂趣本身。它讓業(yè)界看到，傳統(tǒng)豪華品牌在電動時代，依然能以獨特的價值敘事站穩(wěn)腳跟。

對上汽大眾來說，2025年更多的是戰(zhàn)略轉型關鍵的一年。上汽大眾一直聚焦在“價值競爭”，2025年制定的戰(zhàn)略、策略也是圍繞這個方向。

在“價值競爭”的戰(zhàn)略之下，過去一年多，上汽大眾悄然完成了一場靜水流深的體系重塑。從引入IPD、IPMS流程到成立GTM組織，敏捷化的變革讓企業(yè)能更精準地響應市場；堅持“不壓庫”、關注經(jīng)銷商健康度，則構建了可持續(xù)的渠道生態(tài)。當大眾品牌逆勢凈增百家經(jīng)銷商，并奪得用戶滿意度雙料冠軍時，我們看到的是一家企業(yè)內在組織活力的煥新，也是這個品牌銷量穩(wěn)步增長的“成功密碼”。

2026：從穩(wěn)健蓄力到全面進擊

如果說2025年是上汽大眾夯實基礎、驗證路徑的一年，那么2026年，將是其戰(zhàn)略成果全面綻放、邁向更遼闊天地的“進取之年”。

產品的浪潮即將澎湃而至。 從第二季度開始，上汽大眾將進入一個每月都有全新車型亮相的密集產品周期。全年超過7款全新新能源車的規(guī)劃，覆蓋純電、混動、增程全路徑，預示著其電動化轉型將按下加速鍵。

其中，兩大品牌的重磅之作已蓄勢待發(fā)。奧迪E7X，作為品牌第二款純電車型，將于北京車展正式亮相。它將延續(xù)E5 Sportback的成功哲學，將“德系駕控”與“中國智能”的融合，拓展至大型SUV領域，進一步夯實AUDI品牌的豪華電動家族矩陣。

而大眾品牌方面，全新ID. ERA序列的開篇之作——ID. ERA 9X，作為大眾全球首款9系旗艦，將以“德系滿級旗艦SUV”的姿態(tài)登場。它不僅是尺寸的超越，更是大眾將其百年造車積淀、嚴苛品控與對中國家庭全場景出行需求深度理解相結合的一次集中釋放。這兩款車型，一者深耕豪華電動質感，一者重塑主流旗艦標桿，共同構成了上汽大眾2026年沖擊市場的雙翼。

品牌的敘事將更為清晰動人。 大眾品牌“進取、可靠、貼心”的核心價值，將伴隨每一款新產品的體驗深入人心。而上汽奧迪“年輕、科技、豪華”的標簽，將通過更豐富的產品與創(chuàng)新的用戶服務，吸引新一代菁英消費者。品牌煥新的背后，是“世界智慧”與“中國速度”更深層次的化學反應。

“在中國，為中國”的理念早已超越產品層面，它意味著必須將中國用戶的真實訴求與市場的獨特環(huán)境，深度融入企業(yè)研發(fā)、生產與營銷的每一個體系環(huán)節(jié)中。2026年，上汽大眾的體系進化將在這樣的思維指引下步入深水區(qū)—— 用戶運營將從“服務”向“共創(chuàng)”深化，數(shù)字化工具與AI的賦能，讓“一客一群”的個性化體驗成為常態(tài)。與經(jīng)銷商伙伴構建的共生共榮生態(tài)，將成為抵御市場波動、實現(xiàn)可持續(xù)增長的最強護城河。這一切，都旨在讓“價值競爭”的理念，從產品端貫穿至用戶用車的全生命周期。

結語

中國汽車市場的競爭，如今正從電動化的“百米沖刺”，演變?yōu)橐粓隹简灱夹g融合深度、體系敏捷厚度與用戶價值密度的“全能馬拉松”。上汽大眾的2025年，證明了其在長跑中的深厚耐力與清晰節(jié)奏。

展望2026，當產品浪潮席卷、品牌形象煥新、體系持續(xù)進化，一個“更出眾”的上汽大眾正全面駛來。它的故事不再僅僅是“轉型”，更是如何在新時代的馬拉松賽道上，以自身的節(jié)奏、儲備的能量和對價值的堅守，跑出一條可持續(xù)的領先軌跡。

這場靜水深流后的全面進擊，值得期待。